Дні 1–30: фокус і baseline
Команда визначає бізнес-пріоритети, картує процеси та формує короткий список сценаріїв. Для кожного оцінюються цінність, дані, ризик і власник. Один сценарій обирається для пілота.
Паралельно фіксується поточний час циклу, якість, обсяг і вартість повторної роботи. Без baseline пілот перетвориться на суб’єктивну демонстрацію.
- Власник трансформації
- Карта процесу й даних
- Критерії успіху
- Правила доступу та зупинки
Дні 31–60: пілот у реальному контурі
Команда готує мінімальний набір даних, інтеграцію та сценарії оцінювання. Користувачі працюють із рішенням на обмеженому потоці, а критичні дії підтверджуються людиною.
Щотижня аналізуються помилки, пропущені джерела й причини відмови користувачів. Зміни вносяться в дані, правила та інтерфейс, а не лише в prompt.
Дні 61–90: рішення, а не автоматичне масштабування
Наприкінці циклу порівнюються метрики й повна операційна вартість. Можливі чотири рішення: масштабувати, продовжити перевірку, змінити сценарій або закрити його.
Одночасно фіксуються повторно використовувані компоненти: правила доступу, формат журналу, тести та архітектурні патерни. Саме вони прискорюють наступний пілот і перетворюють окремий успіх на трансформаційну спроможність.